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建筑工程管理管理

作者:东森游戏    文章来源:东森娱乐平台原创    点击数:    更新时间:2019-09-25 09:57    

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随着中国经济的快速发展,建筑业也经历了前所未有的繁荣,企业之间的竞争日益激烈。有效控制建设成本,提高施工质量已成为提高企业竞争力的有效手段。良好的施工工程管理是保证施工质量的前提。它是施工质量控制系统的核心要素。施工质量的合格验收必须建立在科学合理的施工工程管理体系之上。此外,良好的施工管理也是企业成本管理顺利实施的关键保证。因此,提高建设项目的施工管理水平是我国建筑工程企业亟待解决的问题。

建筑工程施工管理的主要内容包括两个方面,一是施工过程中材料和人员的有效统计;另一种是审查图纸,看它们是否符合相关的设计规范。受传统观念影响,国内大多数建筑企业实行粗放式管理。广泛的管理强调输入和输出的大小。在此管理下,施工企业的建设成本无法合理控制。在广泛的管理模式下,由于管理人员的数量,施工企业的施工管理水平在很大程度上与中国建筑的局限性有关。现场的过程验收管理无法满足,有的技术人员在检查和验收。缺乏相关的技术经验,导致施工管理无法有效发挥其功能,导致施工项目的质量无法得到保证。

建设项目建设的粗放管理不能保证企业成本管理的正常运行,严重影响企业的市场竞争力。在这种情况下,建筑工程的安全管理和质量管理存在诸多隐患,导致中国目前建筑工程管理的整体水平较低。是否有可能对建设项目进行合理,科学的施工管理,切实提高建筑工程企业能否保持持续稳定发展。

施工企业应提高建设项目的质量管理水平,建立有效可行的质量保证机制,实施项目质量管理工作。建筑工程企业在质量保证体系的基础上,建立了有效的工程质量保证体系,以质量为出发点,形成了具有可操作性,系统性和指导性的管理体系。在施工中,综合考虑机械,材料和人员等因素,合理组合。首先,工程机械的使用是现代企业机械化运作的主要标志。它是现代工程企业建设中不可或缺的。工程机械的性能对整个项目的质量和施工进度有很大影响。因此,工程机械的合理选择对提高建设项目的质量管理水平起着重要作用。其次,建筑工程产品的主要因素是建筑材料。建筑材料的质量直接影响工程产品的质量。因此,建筑材料的质量是保证工程质量的重要因素。

最后,员工是建设的主要因素。它们是控制项目质量的核心。因此,在施工过程中充分调动了员工的积极性,并将其转化为推动项目管理水平发展的有效推动力。根据不同工程的特点,综合考虑施工期间的环境因素,有效控制施工现场,营造良好的安全和质量保证外部氛围。

建筑工程管理管理

建筑工程管理管理

(二)施工中提高工作人员的核算意识,加强施工成本管理

施工中,工程企业应强化项目预算、人工成本以及材料购买等各个环节的管理,从而可切实落实工程项目成本的控制及预测,避免管理中出现“不包亏包盈”现象。提高工程企业定额管理水平,实现以定额为指标的组织生产及计划编制,定额核算可帮助企业更好的处理资金的流动和成本的投入,施工核算中以定额为手段,可显著提高企业经济效益。此外,对相关制度进行切实落实,对财务的审计加强监督,降低不必的开支,减少管理投入费用,有效提高可利用资金的使用率;企业内部的财务管理是工程企业整体管理的重组成部分,它在一定程度上反映了企业整体的管理水平。制定合理的企业内部财务管理机制,避免盈亏不一致、成本不实在以及账务不符合等现象的发生。

对建筑工程施工中所有安全生产活动的管理即为项目的安全管理,施工中应根据建筑工程项目特点,严格控制生产中的各个环节的诸多素,有效消除因管理不当造成的不安全生产行为,因此工程项目的安全管理是杜绝安全事故发生、保证施工顺利进行的有效保障。施工中安全管理制度的施行保证生产和安全同时进行,生产和安全是企业正常运营的基本条件,因此施工中确保生产和安全同时抓,不能顾此失彼,在安全操作的基础上,保证生产活动正常运行。

(四)施工中应提高合同管理水平,守信用,讲诚信

施工项目中严格遵守承包合同是企业面向市场进行生产运营的前提,企业在合同求下,按时按质地完成工程,施工完毕后还保证具有良好的售后服务,如此方能提高建筑工程企业的竞争力,增强其在市场中的知名度。确保企业合同的合理性和完整性,因此应强化企业合同制定管理;工程合同中包含了项目的质量指标和施工工期,建筑工程施工以此为目标进行管理,科学、合理地组织生产活动;各分包商和总承包商签订相关合同文件,以有效制约合同双方的行为活动,总承包商对分包商进行负责,总工程对总承包商进行负责。

三、总结

建筑工程施工涉及诸多因素,它是一项综合性的工程,施工管理是保证工程质量的前提,由于建筑工程自身特点及技术水平的限制,施工管理在实际操作中具有一定的复杂性,想提高企业施工管理水平,应采取适当的技术手段和科学方法,严格根据相关规章制度,加强施工管理。企业应建立有效的工程施工管理机构,拟定合理的技术规范,确保工程施工管理机制的良好运行。如此才能保证建筑工程施工管理水平更上一层楼,真正地实现科学化、表转化以及规范化管理。本文在分析了我国建筑工程施工管理现状的基础上,着重探讨了提高建筑工程施工管理水平的措施,建筑企业应严格按照相关技术规范,提高施工管理水平,才能获得最大的经济效益。




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