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东森游戏平台:新经济环境下传统企业库存管理优化研究

作者:东森游戏    文章来源:东森娱乐平台原创    点击数:    更新时间:2019-04-02 14:45    

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、简介

从企业诞生之日起,就存在库存管理问题。从企业管理目标的角度看,有必要优化库存管理,尽量减少与库存相关的成本,也就是实现持有成本和采购成本。 ,最大限度地减少了缺货的综合成本。然而,在实践中,这三者往往是矛盾的。特别是,最小化拥有成本将导致小订单或生产。在最小化订购成本的情况下,订单数量将很大。、将被订购更少。因此,最小化拥有成本鼓励保持少量甚至零库存;最小化订购成本或生产准备可以鼓励维持更大的库存。在现有的库存管理优化方案,原因为组织愿意保持库存一个是平衡两种类型的成本,使订货成本和持有成本之和最小,具体包括最佳间歇法。 ,历史平衡法等,但这些都是基于充足的和可预测的信息,但一旦市场波动或不可预测的因素增加,这将直接影响到库存管理的绩效。特别是在经济全球化的背景下,传统的库存管理面临更多挑战。

在经济全球化的背景下,产品特征和市场竞争需要垂直整合管理。在新的市场形势下,产品生命周期越来越短,产品种类急剧增加,客户对交货的需求越来越短。、对产品和服务有更高的期望。另一方面,消费者的个性化需求正在增加,公司可以通过高质量的、快速响应客户需求。过去,维持大量原材料、的方式未能满足这一需求。这要求企业改变和纠正传统的库存管理,这是本文的环境背景。

新经济环境下的企业库存管理现状为、

就中国企业库存管理而言,迫切需要改变。近年来,虽然中国经济效益和规模不断增长,实力不断增强,但已成为世界制造业大国。中国拥有140多种产品,位居世界第一。在与国民经济和民生有关的主要传统产品中,中国约75%的产品位居世界前五。但是,中国不是经济大国。与国外公司相比,仍然存在运营成本低和、竞争力低的问题。其中一个最重要的原因是企业管理水平不高,企业运作效率低下,竞争自给自足。阵列。因此,加强企业管理是非常迫切和必要的。近年来发生的金融危机再次证明了这一点。据广东省经济贸易委员会(课题组,2009)的数据,企业的数量在广东省关闭一月至2008年9月为7,148。根据分析,主要原因是由于产品销售不佳导致企业的库存成本。资本占用成本增加了。因此,有必要加强企业管理,降低库存成本。它不仅是企业利润丰厚的重要模块,也是提升企业竞争力的重要渠道。库存管理的主要目标是尽量减少库存投资。、是最好的材料库存。、具有最高的服务级别和最强的企业安全性。虽然传统的库存管理方法在商业运作实践中仍具有重要意义,但面对经济全球化的影响,它已经显示出许多不足之处。

一,abc密钥管理方法,abc库存管理是基于技术经济中库存品种的主要特征,分类库存,区分焦点和一般,使库存管理技术不同,它是一个简单的,方便科学的技术方法。但是,由于经济全球化,产品的寿命大大缩短。许多股票需要通过少量的、高质量、快速更新进行管理,这导致各种库存但类别价值较低,而abc管理法则无法适应这种变化。

二是经济订货量(eoq)。 eoq模型是推式库存系统的一个示例,它是一个补货订单批次,它将库存维护与订单处理相结合,并最大限度地降低总库存成本。它使用最佳思维来说明与存储成本和订购成本相关的首选问题的重要性。确定经济订单数量的关键是基于相关指标的确定,但在经济全球化的背景下,特别是随着金融市场的发展,这些指标的波动性大大增加,因此这种刚性管理依赖于历史数据无法适应这种变化。

三,订单点方法和定量维护方法。它寻求维持一定数量的库存,当库存减少到一定水平时,开始订购流程以补充库存,并批量订购以补充公司的库存。达到此临界点的库存数量是再订货点。再订货点是库存资源的重要决策变量,是控制库存水平的关键因素。在现代经济中,为了保证生产的稳定性,企业往往设置较高的重新排序点,这不仅会造成资金浪费,还会增加因市场变化而导致库存现值下降的风险。

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四,常规订购方法。定期检查公司库存的数量,并根据预定的订单周期进行补充。在定量维护模式中,提前期改变,每个订单的数量保持不变;在常规订单管理中,每次订单数量更改时订单数量都会更改。这种方法的缺点是显而易见的。经济全球化大大增加了市场的波动性。定期检查通常会导致库存管理滞后。

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五是安全库存。这是指当不确定性导致预期需求增加或导致完工期更长时的缓冲库存。安全库存用于满足交货时间要求。它是公司库存的一部分,是指用于防止和减少因订购和不确定的物流和运输环境而导致的客户需求的非确定性因素。它是紧急需求的清单。安全库存的建立对任何公司都很重要,这保证了公司生产的稳定性和可持续性,但在目前的公司实践中,通常使用固定公式计算来确定“最佳”安全库存,这显然不在符合高度动荡的全球经济环境。可以看出,在传统的库存管理中,Fields使用abc密钥管理方法、经济订单数量0x1学生订购点0x1票定量维护方法、常规订单方法进行控制和优化两项,但这些管理都集中在企业上。就其本身而言,仅限于个人,这在经济全球化和一体化的背景下已经过时。

从供应链、——联合库存管理角度优化企业库存管理探索

供应链管理(scm)最初是在20世纪80年代东森游戏平台:末提出的,指的是企业内外密切联系的所有活动的统一管理,包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、商业和商业活动随着市场竞争的加剧,供应链管理的发展从内部活动管理延伸到上下游企业相关活动的管理。供应链管理具有高敏捷性、低生产成本、短生产周期等特点已引起制造企业的广泛关注,并已应用,供应链管理已成为一种管理模式。在供应链管理模式中,库存管理方法已经发生了变化。传统的库存管理侧重于个体企业,追求自身利益的最大化。在供应链管理模式下,企业必须站在供应链的角度。考虑和优化库存。

为了克服传统库存控制的缺点,需要实施联合库存管理。简而言之,它是一种库存管理模式,其中上下游企业的权利和责任是平衡的,风险分担。这反映了战略供应商联盟的新型企业合作伙伴关系,并强调了两家公司在供应链中的互利合作。

联合库存管理的总体思路。在供应链管理模式下,联合库存管理强调企业之间的合作和信息共享,通过库存控制和整个供应链的优化实现控制。——追求整个供应链的最低成本。库存管理方法已经从过去个别公司的优化转变为供应链视角下的库存规模和水平的联合库存管理。

联合库存管理的具体战略。联合库存管理进一步将供应链系统管理集成到两个上下游协调管理中心。库存连接的供需双方从供应链整体概念出发,参与库存计划的联合开发,实现供应链的同步运作。由于供应链环节之间的不确定性和需求信息的扭曲,部分消除了供应链中的库存波动。联合库存管理在供应链中实施合理的风险、成本和收益平衡机制,建立合理的库存管理风险防范和共享机制、合理的库存成本和运输成本分摊机制以及与利润分配机制相对应的风险成本,同时有效激励的时间,避免供需双方的短视行为和供应链中局部最优现象的出现。通过协调管理中心,供需双方共享需求信息,从而提高供应链的运营稳定性。在实施联合库存管理时,我们需要从以下几个方面入手。一是建立供应链协调管理机制。为了发挥联合库存管理的作用,供应链各方应本着合作精神,建立供应链协调管理机制,建立合作与沟通渠道,明确各自的目标和责任,提供联合库存管理的有效机制。没有协调的管理机制,就不可能进行有效的联合库存管理。建立供应链协调管理机制,从以下几个方面入手。

(1)建立供应链的共同愿景。建立联合库存管理模式,首先,供应链必须在互惠互利的原则基础上建立共同的合作目标。为此,了解市场目标中供需双方的共性和冲突点,通过谈判形成共同的双赢目标。

(2)建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心的作用是协调供应链各方的利益并协调整个供应链。联合库存管理中心需要明确定义库存优化方法,包括如何在多个需求者之间调整和分配库存,库存的最大数量和最低库存水平、安全库存确定,需求预测等。

(3)建立利益分配、激励机制。基于协调中心的库存管理的有效运行,必须建立公平的利益分配,并且应该有效地激励参与库存管理中心协调的供应部门,以防止机会主义行为,加强协作和协调。 。

二是建立信息沟通渠道。为了提高整个供应链需求信息的一致性和稳定性,减少多预测引起的需求信息失真,需要增加需求信息的及时性和透明性。通过库存管理网络系统的构建,整个供应链将所有供应链信息与供应办公室的管理信息同步,提高供应链之间的协作效率,降低成本,提高质量。为此,应建立信息沟通渠道或系统,以确保供应链中需求信息的顺畅和准确。条码技术、扫描技术、pos系统与edi集成,充分利用互联网的优势,在供应链中建立畅通的沟通桥梁和联系纽带。

第三,发挥第三方物流系统的作用。联合库存的实现可以通过第三方物流(thirdpartylogistics.tpl)来实现。 Tpl也被称为物流服务提供商。这是一种商业模式,其中物流服务由供应商和需求者以外的物流公司提供。库存管理的功能委托给第三方物流公司,使企业更加专注于核心业务。供应链的灵活性和协调性提高了服务水平和运营效率。

第四,选择合适的联合库存管理模式。供应链联合库存管理有两种模式(1)每个供应商的零部件直接存放在核心企业的原料仓库中,即每个供应商的分散库存是核心企业的集中库存。集中库存寻求供应商运作模式是按照核心企业或订单看板的顺序组织生产。产品完成后,小批量多频分配方法立即应用于核心企业的仓库,以补充库存。在该模型中,库存管理的重点是核心企业根据生产需要维持合理的库存量,满足需求,最大限度地降低总库存成本。目前,电信运营商大多采用这种模式。

(2)在无库存模式下,供应商和核心企业不建立库存,核心企业实施无库存的生产方式。此时,供应商直接向核心企业的生产线交付连续小批量和多频辅助商品,同时实现、的同步生产,以实现原料的所需品种和数量。需要时需要。该位置的运作方式。由于完全消除了库存,这种即时交付模式以最低成本、具有最低效率。但是,供应商和核心企业的运作标准化、合作度、协作精神也很高,操作过程也很严格,而且两者之间的空间距离不能太远。

库存管理的真正本质不仅是材料的物流管理,还包括业务流程的工作流管理。库存管理方法的综合应用可以达到减少库存的目的。减少公司的库存和提高公司的竞争力必须与公司的实际情况相结合。企业库存问题不是单一问题。它是一个涉及内部供应链和供应链的综合系统工程。库存管理策略和方法的结合可以达到减少库存和更好地为公司服务的目的。战略。

引用

[1]马世华、林勇、陈荣祥《供应链管理》,机械工业出版社,2000年版。

[2]马世华、林勇《供应链管理》,高等教育出版社,2003年版。

[3]施贤亮、李一松《供应链管理原理及应用》,清华大学出版社,2006年版。

[4]熊伟、刘楠《供应链竞争力与经济发展》,航空工业出版社,2006年版。




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