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公路路桥施工工程造价管理分析

作者:东森游戏    文章来源:东森娱乐平台原创    点击数:    更新时间:2019-08-19 15:40    

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在中国经济的不断发展下,公路桥梁工程建设得到了很大发展,各行业之间的竞争日趋激烈。为了提高自身竞争力,建筑公司需要在保证施工质量和取得良好经济效益的基础上合理控制工程造价。作为经济管理和技术管理的基础,工程造价的控制和管理具有非常重要的作用。良好的成本控制可以提高企业的投资回报。

1.建设项目成本管理的概念

建设项目成本管理是指利用一定的管理技术和管理方法,按照相关管理标准,预测施工过程中的人力,物力和成本,确保项目质量,实际成本项目实施管理和监测,可以及时控制异常消耗,及时纠正偏差,保证项目质量,满足其他要求,控制项目实施过程中的所有支出。成本范围。在内部,实现企业目标成本管理的预期目标。

(1)建设项目成本管理作为评价项目成本管理水平的重要指标,可以全面反映企业目标成本管理水平。

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(2)有效控制成本,完成建设项目的预期成本管理,有利于企业资本的积累,提高企业的经济效益。

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(3)对项目建设过程的实际成本采取有效的管理策略和监督制度,不仅有利于提高企业的经济效益,而且有利于提高项目的社会效益。

(4)实现项目成本管理的功能,经过预算,决策,反馈调整等过程,严格控制和监督实际成本管理,降低实际成本。加强企业核心预算,积极降低实际建设成本,提高企业整体效率。

应根据民主集中制原则和标准化,规范化原则,建立责任与责任相结合的成本管理模式和制度。建设项目经理部门是一个相对独立的经济实体,以项目经理为核心。建筑企业成本管理的主体是建设项目经理部门。建设项目经理的成本管理主体是项目管理人员和施工队伍的全部施工人员。项目经理是项目成本管理机构的核心领导者,以项目经理为核心,形成成本管理系统。确定成本管理系统中每个部门和每个人的工作职责和范围;分配相应的权利,充分有效地履行职责;在完成责任下的任务后,他们需要使用一定的物质奖励来刺激,彻底打破过去,做好工作,做更多,做同样的模式。这个层面的实施,一步一步的责任,使项目成本管理工作做到没有责任,没有重叠,一切都是管理,责任负责,杜绝一塌糊涂,一切都有规则可循可以找到证据,因此项目的成本管理工作形成了一个完整的成本管理系统,有助于形成一个将责任和权利相结合的成本管理系统。很容易调动员工的积极性和主动性,使每个人都能为项目的成本管理做出贡献。2.在设计阶段加强成本管理

从项目中掌握工程信息作为项目是项目可行性研究的最佳解释。项目的施工质量和投资资金将受到工程设计的限制。具体方法如下:首先,创建工程设计竞赛系统,选择最合理的设计方法。大多数工程设计都是由设计院完成的。如果工程结构的设计具有竞争力,可以更好地管理设计成本,提高工程设计的整体质量。目前大多数设计方法都是基于技术指导,而且没有更多关注经济效益。设计的基本目标是更好地将项目的设计和施工需求与实际情况联系起来,从而实现项目的质量和工程。有机输入的组合或两者的均衡是最合理的设计方法[5]。其次,该项目试图避免设计变更。项目的设计变更限制了项目的成本投入,大量现实证明了工程设计变更的成本投入也在增加。因此,我们必须尽力在初始设计中取得成功,并尽可能地减少变化。

3.有效控制人工和材料成本

在管理人工成本时,确保实际劳动日与计划劳动日相同;在管理其他类型工作的劳动力成本时,必须根据实际工资和估计工资进行管理。在施工时,由于施工人员的影响,会造成工作情况。因此,必须对具有专业素质的技术人员进行培训,以确保项目中其他人员变更时及时补货,不仅减少了限制项目的问题,也保证了合理的人工成本支出。建筑材料的管理,在确保项目质量时,必须掌握价格和数量,并且必须从制造商处购买,这样才能获得最大的利益,这可以有很大的改变空间和预算价格,并实现减少。原材料成本的目的。

4.控制施工现场的成本

做好项目成本管理的有效途径是提高施工期间财务人员的成本管理水平。在目前的公司管理中,公司的财务人员的能力不仅仅是过去的单一财务会计,而是在任何时候根据财经新闻趋势来确定公司的正常运作和可能的情况,基于在及时领导提出建设性意见或建议,提高公司财务宏观调控水平,增强公司管理能力。在项目建设期间,必须根据施工现场的情况每天进行财务信息登记,并随时对项目的预算投入进行比较。那些不合理的输入应该立即找出问题的根本原因。一旦问题发生,将立即纠正,超出预算的情况将被消除。这将从根本上解决项目投入超过预算的情况。5.建立奖惩奖励制度,建立员工成本管理意识

项目的完成需要每个人参与企业,建立目标成本概念,帮助全体员工积极参与项目成本管理,加强对施工的监督。完善的奖惩制度有助于调动员工的积极性,提高工作效率。

结论

通过以上叙述分析,我们可以知道道路和桥梁施工是一个系统工程,它综合了多方面,施工难度大,施工环境复杂,影响施工成本的因素很多,控制施工企业成本较高。另外,质量是道路和桥梁施工中不可忽视的一个因素,因此需要严格控制施工和材料。施工企业需要采取一系列措施,在保证工程质量的基础上,妥善处理施工成本与施工质量,平衡,降低工程造价,扩大企业经济效益,促进企业更好更快发展的关系。




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