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建筑工程施工管理浅析

作者:东森游戏    文章来源:东森娱乐平台原创    点击数:    更新时间:2019-03-06 10:51    

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本文详细讨论了建筑施工管理的程序和重要性。供广大技术人员参考!

建筑工程施工管理浅析

关键词施工,施工管理

0前言

随着中国经济体制改革的不断发展和深化,建筑业正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业和房地产市场中,如何生产满足市场需求,在激烈的市场竞争中生存和发展的产品,是每个企业面临的严峻问题。

建筑工程施工管理浅析

公司的经济利益与许多因素有关,但最重要的是产品质量和质量管理。施工技术人员是施工中最直接的组织者,领导者和指挥。施工技术人员的工作方法将直接影响项目的质量,持续时间和成本。

1全面了解项目概况,随时准备战斗

为了做好每项工作,您必须在工作前对工作有透彻的了解,以便您能够更好地工作。对于建筑项目,在施工前做好准备并获得项目概况。所谓认识自己,相互认识,赢得每场战斗。如果你不了解工程情况,盲目工作相当于赤手空拳。为了顺利地开展工作,你必须准备好战斗。

那么你如何为建筑做准备呢?首先,熟悉施工图纸,相关技术规范和操作程序,了解设计和细节,节点实践,并阐明项目质量的技术信息。

其次,熟悉施工组织设计及相关技术经济文件的施工顺序,施工方法,技术措施,施工进度和现场施工总体布局;找出建设任务的薄弱环节和关键部分。

最后,对施工现场进行了调查和了解。俗话说:“报纸上有一个亮点,我知道这件事。”熟悉施工图纸,但仅在项目的纸上,这还不够。清晰全面地了解项目,掌握项目概况,必须到现场进行调查和了解。这种对项目基本情况的认真了解有利于更好地实施管理和施工方法的实施。更好地工作。

2总而言之,实施目标组织

实施有针对性的组织协调和控制是基层建设技术的一项关键任务。准备施工并向施工人员说明施工任务的施工方法。这是完成施工任务,实现施工总体目标的良好施工条件。特别是在整个施工过程中,根据施工组织设计和相关的技术经济文件,建设目标围绕质量,施工周期和成本,并在每个阶段,每个过程和每个施工任务东森平台注册中积极组织。 。平衡,严格的协调和控制,使人,金钱,货物和人际关系的最佳组合在施工中能够保证项目的顺利进行。当然,在不同的建设阶段,不同的部分,不同的团队,甚至不同的经营者或不同的事物,基层建筑技术人员的组织和协调不能统一。基础施工技术人员应在施工阶段的组织和管理中区分不同的情况。根据优先级,主要能源应用于影响整体建筑目标的最薄弱环节。应及时采取偏离目标的倾向,在施工过程中采取补救措施。 。组织关键部门的相关人员将加强检查,以防止事故发生。参与关键部件建设的主要操作人员必须强调其应具有相应的技术操作水平。俗话说,“统治者很短,而且英寸很长。”在施工团队中,人员技能的差异是不可避免的。这取决于施工技术人员如何分配。例如,在砖砌体工程中,人员协调安排基于技术分工。具有厚技术基础的人被放置在墙壁的角落处以确保墙壁与墙壁之间的角度是垂直的。相反,技术上不熟练的人员将砖石分布在墙的中间。同时,实施“与学生共同烹饪”的方法,使技术人员能够带着新手,发挥互助互利的精神,确保砖砌工程的质量。施工管理当然与“管理”和“合理性”分不开。管理人力分配,并“推理”施工过程。随时纠正各种施工违规行为,违反施工作业规则和现场施工规定的倾向。例如,在砖砌体工程中,出现接缝,接缝在拐角处不同步,并且没有技术问题,例如预留的钢筋和超出规格的墙的长度,并且没有结构柱是提供。过度倾覆会造成经济损失。

另外,在设计修改或施工条件变更的情况下,应组织相关人员修改和补充原有施工方案,同时补充支付同时进行,项目增减记录应同时处理,并应处理相应的程序。修改后的内容也标在图纸上,以便于顺利施工。

上述工作不仅做得好,而且还有严格的质量自检,互检,移交检查制度,及时的项目隐蔽检查,预检,并督促相关人员做好子项目质量评估。

3安全管理,预防

安全管理工作是建筑业的一项重要任务。安全工作的质量直接影响到某个企业的声誉和该单位的管理质量。因此,安全教育必须首先放在施工管理中。如果忽视施工安全管理,那是最大的隐患,最大的危险,也是最大的错误。安全管理的质量与人们的生活息息相关,因此安全是企业的生命线。作为施工经理,必须采取安全措施,确保所有与会者的安全教育和宣传。以预防为主,优先安全。让他们自觉遵守安全规则,落实安全措施,确保企业的生存和工程的利益。

4加强组织管理,建立良好的人际关系

在管理施工现场时,确保项目能够安全地完成,质量和数量都很好。它不仅具有一定的技术长度,而且还具有科学的管理。在施工管理中,科学管理是关注好集体的建设。俗话说“天气不如土地好,土地不如人民好”。工作能否顺利进行在很大程度上取决于集体凝聚力。因此,必须加强集体管理,有目的地开展工作和计划,使集体凝聚力更强,更强。

同时,澄清了建设的目标。在开始工作之前组织人员并确定项目的目标计划。确定斗争的共同目标,工作可以达到预期的时间和质量效果。

5结论

总之,在明确建设目标的同时,应加强施工管理。注重合理建设和生产活动中人们之间的合作关系,贯彻责任,权力和利益一致的原则,使施工人员在施工过程中感到舒适,富有精神。当一名施工技师不仅具备高素质的技能,而且还具有科学的管理技能。单丝不合适,树林没有森林。在开展工作的过程中,依靠集体力量,双方达成共识,工作更加强大,更具侵略性。这样,即使项目规模越大,建筑物越高,需求越严格,我们就能东森平台取得更好的效果。




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